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2月3日 明日職場で話したくなる雑学を更新いたしました。


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臨機応変か、それともセオリーか。

本日は惜しくも決勝進出を逃した世界野球・プレミア12で感じたことをお話したいと思います。
ご覧になられた方もいるかもしれませんが、日本はグループリーグをトップ通過し、準々決勝でプエルトリコを9対3で破り、決勝を賭けた準決勝で宿敵・韓国と対戦しました。結果はご存じの通り、9回表に韓国に4点を奪われ逆転を許し、4対3で惜しくも敗れたのですが、私はこの試合から判断力の重要性を学びました。
簡単に試合を振り返りますと、日本は4回に3点を奪い、中盤のイニングで追加点のチャンスを逃すという状況でしたが、8回裏が終わり3対0とリードし、最終回を迎えました。アウトにしてあと3アウトで決勝進出が決定するわけです。

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日本代表を指揮するのは初采配の小久保監督。小久保監督は、7回まで韓国打線を0点に抑え、好投していた大谷投手を勝利の方程式のセオリー通りに則本投手に交代します。則本投手は8回表を0点に抑え、9回表に突入します。9回は連打を浴びて降板し、そのあとマウンドを松井投手に譲り逆転を許す結果になるのです。
試合終了後から、8回の場面で大谷投手を続投するべきだったやセオリー通りに進めた結果で交代して正解だったなどの両意見がありました。私は、どちらがいいとの答えはありませんが、私はこの場面で学んだことがあります。それは、決断をする際にセオリー通り実行すべきか、状況を判断し臨機応変に対応すべきかの決断力の重要性です。

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臨機応変に対応して失敗した場合は、セオリーを崩したからと後悔するでしょう。逆にセオリー通りに実行して失敗した場合は、セオリーに固執する必要がなかったと後悔するでしょう。
ただ、一つだけ言えるのはそのジャッジをするには経験が非常に大きいということです。小久保監督は監督経験がありませんでした。小久保監督を批判するわけではありません。
ただ、あの場面で経験があればより適切な判断をすることができたかもしれません。

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